Checklist: ¿está lista tu empresa de limpieza para venderse?

Dependencia del dueño

Mis encargados y supervisores resuelven el día a día sin tener que llamarme.Podría ausentarme dos semanas sin que la empresa se resienta.Los procesos clave (presupuestar, planificar, facturar) están escritos o en un programa, no solo en la cabeza de una persona.Mis clientes importantes tratan con más de una persona de la empresa, no solo conmigo.

Clientes y contratos

Sé qué porcentaje de mi facturación aporta mi mayor cliente, y no es una parte excesiva.Tengo claro cuándo vence cada contrato y cuándo toca renovarlo o renegociarlo.Conozco la rentabilidad real de cada centro de trabajo, no solo lo que facturo.Reviso y actualizo mis precios cuando suben los costes (convenio, materiales).

Personal

Conozco mi rotación y mi absentismo y cómo evolucionan.Controlo las horas reales trabajadas en cada centro frente a las presupuestadas.Tengo el registro de jornada al día y documentado.Sé qué convenio y qué condiciones (antigüedad, pluses) tiene cada trabajador.

Números y cumplimiento

Mi contabilidad está al día y es fiable.Controlo los cobros y sé qué clientes pagan tarde.Estoy al corriente con Hacienda y con la Seguridad Social.Tengo la prevención de riesgos laborales y su documentación al día.

Datos y crecimiento

Puedo sacar en minutos la evolución de mi facturación y de mi margen de los últimos años.Mido el consumo de materiales y consumibles por centro.Hago los presupuestos con criterios y plantillas, no «a ojo».Si mi facturación creciera un 15 %, sabría cuánta estructura necesitaría de más.

¿Quieres que lo veamos juntos? Escríbeme y le echamos un vistazo a tu caso, o lee la guía completa.

¿Está tu empresa de limpieza lista para venderse?

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Una idea al mes para tener tu empresa en orden

¿Cuánto dinero se te escapa cada mes sin que lo veas?